今天小编就来和大家聊一聊为啥一些美发店生意不好做，频频倒闭的美发店，到底因为什么？石家庄美发学校告诉你原因。

谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，

比如，位置不好，

收费高，贪便宜的顾客太多，

房租涨的太快，股东不齐心，

师傅流失，员工不好管理，

头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，

等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？

从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。

我问他，会剪发不。

他说，会，在这个行业9年多了。

我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？

他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。

我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。

看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:

06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，

开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。

势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。

我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。

自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。

时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。

我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。

后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，

可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。

所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，

特别是只做美发项目的店更是如此。

我们再回到生意不好这个问题，

看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。

有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。

但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。

如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。

我曾经有段时间一直反思，

为啥没做好，

为啥导致后来亏损，

不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，

重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。

我现在有一句格言叫，

一边理发一边修行，

就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。

所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，

除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。

美发店的生命力和活力在于技术，

老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。

不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。

老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。